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9月8日下午，供應(yīng)鏈內(nèi)部交流會(huì)在南京都樂(lè)公司三樓會(huì)議室舉行。維爾利集團(tuán)供應(yīng)鏈管理部經(jīng)理葛湘蓉帶隊(duì)，攜集團(tuán)供應(yīng)鏈體系主要成員和子公司采購(gòu)負(fù)責(zé)人共計(jì)12人與南京都樂(lè)采購(gòu)部全體成員進(jìn)行了深入交流探討。南京都樂(lè)董事長(zhǎng)張貴德、維爾利集團(tuán)董事長(zhǎng)助理兼南京都樂(lè)總經(jīng)理張健權(quán)出席會(huì)議并發(fā)表重要講話，會(huì)議由南京都樂(lè)總工程師張林主持。

首先，南京都樂(lè)采購(gòu)部經(jīng)理李為敏對(duì)公司的采購(gòu)流程、設(shè)備主要部件的分類與描述，以及當(dāng)前面臨的瓶頸進(jìn)行了全面匯報(bào)，葛湘蓉針對(duì)南京都樂(lè)采購(gòu)工作現(xiàn)狀提出了建設(shè)性意見(jiàn)。她指出，選擇供應(yīng)商時(shí)需要綜合考慮地域優(yōu)勢(shì)、供應(yīng)商數(shù)量、供應(yīng)商分配比例、價(jià)格透明度、交付時(shí)效等多重因素，對(duì)供應(yīng)商進(jìn)行長(zhǎng)期有效的分析。建立健全風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估框架，定期評(píng)估供應(yīng)商，制定切實(shí)有效的風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對(duì)計(jì)劃。建立健全數(shù)據(jù)分析系統(tǒng)，借助管理工具共享內(nèi)部信息，幫助采購(gòu)團(tuán)隊(duì)高效決策。她強(qiáng)調(diào)，在市場(chǎng)需求增長(zhǎng)期，供應(yīng)鏈?zhǔn)滓繕?biāo)應(yīng)集中在快速交付。

隨后，杭州能源采購(gòu)總監(jiān)張穎就快速交付進(jìn)行了詳細(xì)介紹。她表示，需要深入了解供應(yīng)商生產(chǎn)能力和生產(chǎn)流程，積極評(píng)估交貨能力和歷史交期表現(xiàn)，確保按時(shí)交付。隨著市場(chǎng)信息透明度的增加，簡(jiǎn)單砍價(jià)難以降低采購(gòu)成本。應(yīng)該重視產(chǎn)品質(zhì)量和供應(yīng)商整體表現(xiàn)，建立更深層次的合作，實(shí)現(xiàn)更大的綜合價(jià)值。集團(tuán)供應(yīng)鏈管理部采購(gòu)主管兼金源采購(gòu)部經(jīng)理丁潔指出，外協(xié)件進(jìn)度要和商務(wù)分工進(jìn)行，技術(shù)、質(zhì)量管理也應(yīng)配合采購(gòu)介入總包項(xiàng)目，并關(guān)注各檢查點(diǎn)以保障質(zhì)量。

會(huì)后，張健權(quán)陪同交流團(tuán)參觀了生產(chǎn)車間，張林詳細(xì)介紹了設(shè)備主要部件、生產(chǎn)能力和庫(kù)存管理情況。張健權(quán)表示，必須將降低成本和提高效益明確為部門首要目標(biāo)。他鼓勵(lì)采購(gòu)團(tuán)隊(duì)在未來(lái)的工作中持續(xù)優(yōu)化供應(yīng)鏈管理，提升團(tuán)隊(duì)綜合能力，以降低采購(gòu)成本、提高產(chǎn)品質(zhì)量。此次交流會(huì)圓滿結(jié)束。